Wat doet een voorzitter precies?

Raf De Rycke: “Samen met mijn collega’s bestuurders stippelen we in het bestuursorgaan op basis van onze missie het strategisch beleid van de organisatie uit om deze futur proof te maken.  Als voorzitter ben ik de “eerste onder gelijken”.  Deze strategische co-creatie omvat onder meer:

• Aanstelling van directies
• Uitwerking visieteksten over inhoud van onderwijs en zorg, ethiek, financiën, …
• Goedkeuring masterplannen
• Keuze van doelgroepen
• Bespreking en opvolging van begrotingen en rekeningen
• …

Naast het voorzitterschap sta ik in voor externe communicatie en participeer aan interne en externe werkgroepen, comités, …”

 

 

Waarom koos je voor deze job?

Raf De Rycke: "Mijn oorspronkelijke plan was een carrière in de diplomatieke wereld. Toch trok de socialprofitsector me meer aan. Mijn persoonlijke waarden liggen in de lijn met deze van onze organisatiecultuur. Ook op bestuursniveau kun je een toegevoegde waarde creëren voor de cliënten, medewerkers en de samenleving.  Je hoeft daarvoor niet direct in de zorg of in het onderwijs te staan".

 

 

Welke grote veranderingen zag je in de afgelopen 5 jaar?

Raf De Rycke: “Management en strategie zijn continu in ontwikkeling. Enkele opvallende trends zijn volgens mij:

• Nieuwe leiderschapsmodellen, zoals ABC-Z-leiderschap (autonomie, betrokkenheid, competenties en zin).

• Meer focus op zelfregulerende teams.

• Verantwoording over prestaties en effectiviteit.

Hoewel van de basisprincipes van goed management nagenoeg constant blijven, komt de focus vandaag meer te liggen op autonomie ondersteunend leiderschap, participatie aan netwerken, het in kaart brengen van kansen en bedreigingen, meer aandacht voor kwaliteit en effectiviteit, digitale transformatie, …“

 

 

Welke trends geven je angst of inspiratie?

Raf De Rycke: "Ik onderscheid drie soorten trends:

1. Angstwekkend:

   • Het meritocratisch gedachtegoed, dat onze kernwaarden bedreigt.

   • De financiële ontoegankelijkheid van onderwijs en zorg.

2. Inspirerend:

   • Grotere betrokkenheid van medewerkers.

   • Focus op inclusie en duurzaamheid.

3. Dubbelzinnig:

   • Kunstmatige intelligentie (AI). Hoewel AI een grote meerwaarde kan bieden, brengt het ook risico’s met zich mee. Wat gebeurt er als AI de mens overstijgt?"

 

 

Wat houdt je ’s nachts wakker?

Raf De Rycke: "De toekomst van onze infrastructuur, de schaarste op de arbeidsmarkt en de gevolgen van klimaatverandering zijn grote zorgen. Daarnaast baart de snelheid van het informatietijdperk me zorgen; we dreigen reflectie en balans te verliezen in onze overvolle agenda’s".

 

 

Welke innovatie hoop je te zien?

Raf De Rycke: "Innovaties die grenzen verleggen in onderwijs, zorg en duurzaamheid zijn essentieel. Sinds 1807 zijn we trendsetters en ik hoop dat we deze traditie kunnen voortzetten."

 

 

Wat mag er niet verloren gaan?

Raf De Rycke: “Passie, kennis, ervaring en wijsheid zijn essentieel. Samenwerken en verbinding tussen verleden, heden en toekomst blijven cruciaal om onze missie te realiseren. Een sterk waardengedreven en pro-actieve organisatie die excelleert in sociaal ondenemerschap”.

 

 

Welk nieuws baart je zorgen?

Raf De Rycke: "Het hoge aantal geïnterneerden in Belgische gevangenissen is schrijnend. Deze mensen hebben recht op zorg, niet op opsluiting. Ons land moet dringend meer investeren in forensisch psychiatrische centra (FPC’s) om deze situatie te verbeteren."

 

 

 

Het interview werd afgenomen door Sander Buyck op maandag 16 december 2024.