Image
Op weg naar gedeeld leiderschap: iedereen leidingnemend
Op weg naar gedeeld leiderschap: iedereen leidingnemend
Gedeeld leiderschap is geen toekomstmuziek meer bij Broeders van Liefde, maar een levende realiteit. De organisatie zet een volgende stap in de transformatie naar een cultuur waarin iedereen leiding kan nemen, ongeacht hun functie. Ontdek hoe gedeeld leiderschap medewerkers inspireert, teams versterkt en zorgt voor een organisatie in beweging.
Broeders van Liefde transformeert al geruime tijd van hiërarchische structuren naar gedeeld leiderschap. Deze evolutie, die medewerkers meer autonomie en betrokkenheid geeft, gaat binnenkort een stap verder. Yves Demaertelaere, sectorverantwoordelijke gewoon onderwijs, legt uit hoe gedeeld leiderschap vorm krijgt binnen de organisatie.
“Leiderschap is niet iets van leidinggevenden alleen, maar van elke medewerker,” benadrukt Yves. “Iedereen neemt minstens leiding over zichzelf en zijn werk. Dit soort leiderschap geeft autonomie, stimuleert verbinding en daagt medewerkers uit om verantwoordelijkheid te nemen.”
Een nieuwe visie op leiderschap
De basis van deze transformatie werd gelegd in de engagementsverklaring van 2018. Hierin staan vijf kernwaarden centraal: coachend, verbindend, inspirerend, met een open geest en mensgericht. Deze waarden vormen de ruggengraat van het gedeeld leiderschap.
Yves: “We zagen zowel intern als extern uitdagingen. De arbeidsmarkt kampt met een war for talent, en ook zorg voor talent binnen onze organisatie is essentieel. Door gedeeld leiderschap te omarmen, versterken we onze medewerkers en teams, en trekken we de juiste mensen aan.”
Een lerende organisatie
Een cultuur van psychologische veiligheid en open communicatie is cruciaal voor deze aanpak. “Niet iedereen hoeft op dezelfde manier leider te zijn,” legt Yves uit. “Wat belangrijk is, is dat medewerkers ruimte krijgen om hun interne leider te ontdekken en te ontwikkelen.”
Vanaf september werkt de organisatie samen met Möbius, een externe partner die de leidinggevenden en andere medewerkers ondersteunt bij deze transformatie. “We creëren een omgeving waar zelfontwikkeling en gedeeld leiderschap groeien,” aldus Yves.
Een meer uitgebreide versie van dit artikel verscheen in onze jaarkrant 'En Route'.